Kommentare zu: „Wir nennen es Googliness“ – Stefan Keuchel, Pressesprecher von Google Deutschland, über Unternehmenskultur und Innovationen bei Google

Von: Mehr Mut zu Intuition und professioneller Entscheidungskultur « Chef-Blog

Mehr Mut zu Intuition und professioneller Entscheidungskultur « Chef-Blog — Thu, 10 May 2012 15:19:03 +0000

[...] dass Mitarbeiter neben ihren definierten Aufgabenbereichen Freiräume bekommen (wie z.B. die 20-Prozent-Regel bei Google) und wie man das dann organisiert. Da ist zuerst zu überlegen, ob und warum definierte [...]

Von: Wie man Kreativität unterbindet | Hotwire PR German

Wie man Kreativität unterbindet | Hotwire PR German — Wed, 24 Aug 2011 10:31:13 +0000

[...] Gegenbeispiel sind die 20-Prozent-Projekte von Google, auf die Pressesprecher Stefan Keuchel in diesem Interview eingeht. Aus diesen Freiräumen entstanden Produkte wie Google News und verschiedene Google Labs [...]

Von: Jetzt aber Butter bei die Fische – Organisationskultur gestalten | INSIGHT Pentamino

Wed, 29 Jun 2011 09:04:20 +0000

[...] oder „Wir legen großen Wert auf diese Kultur, aber sie ist schwer zu fassen. Es ist so eine Art Lebensgefühl, das, was wir Googliness nennen.“ (Quelle: http://webevangelisten.de/wir-nennen-es-googliness/). [...]

Von: Googliness, das 20% Projekt | Jahrbuch der Kreativität

Googliness, das 20% Projekt | Jahrbuch der Kreativität — Fri, 18 Feb 2011 12:02:00 +0000

[...] “Es gibt diese berühmten 20-Prozent-Projekte: Einen Tag in der Woche kann man für Dinge nutzen, die einen selber interessieren. Das kann, muss aber nichts mit Google zu tun haben. Software-Ingenieure nutzen diesen Freiraum häufig, um eigene Ideen weiter zu entwickeln. Über Wikis und firmeninterne Blogs können sie sich weltweit mit ihren Kollegen austauschen. Und früher oder später kann man die Idee seinem Manager präsentieren. Das funktioniert sehr gut. Aus solchen 20-Prozent-Projekten sind schon öfter Google-Produkte entstanden.” sagt Stefan Keuchler, Pressesprecher von Google Deutschland. (Quelle) [...]

Von: Andreas Herrmann

Andreas Herrmann — Mon, 14 Feb 2011 18:57:22 +0000

Ich bin ein großer Bewunderer der Firma “Google”. Das hier beschriebene Personalauswahlverfahren ist für mich beeindruckend und rechtfertigt in jedem Fall den dahinter stehenden Aufwand – denn er senkt ganz sicher auch die Fluktuation und Fehlentscheidungen auf beiden Seiten.

Meinen Respekt und meine Anerkennung für die Menschen – die google machen. :)

Von: Hasan

Hasan — Fri, 12 Feb 2010 09:04:35 +0000

Danke für das interessante Interview! :)

Von: Maike

Maike — Wed, 03 Feb 2010 13:11:14 +0000

Okeee, mehr als interessant dieser Einblick in die Google-company! Wo kann ich meine Bewerbung hinschicken? :-)

Von: Nicolas Pöllmann

Nicolas Pöllmann — Thu, 28 Jan 2010 13:11:51 +0000

Kompliment! Einen solchen Insider Einblick in die Unternehmenskultur bekommt man nur höchst selten serviert. Das System zur Beurteilung der Arbeitsleistung ist mehr als interessant. Wie viele Karrieren mögen bereits unglücklich verlaufen sein, nur weil man mit einem Vorgesetzten nicht konnte? Ein derartiges System in den verkrusteten deutschen KMU kann ich mir in absehbarer Zeit jedoch leider kaum vorstellen.

Von: Thomas Pfeiffer

Thomas Pfeiffer — Thu, 28 Jan 2010 12:09:49 +0000

Danke für den Hinweis zum verbogenen Link. Da hatte nur ein “l” am Ende gefehlt. Ist ausgebessert.

Kann man denn die Hotline vielleicht per Fax erreichen? :-)

Von: blogarithmen

blogarithmen — Thu, 28 Jan 2010 12:04:43 +0000

Wirklich toller Artikel. Liest sich fast wie im Film über amerikanische Unternehmen.
Ich komme auch gleich noch mit einem Verbesserungsvorschlag an Google: Die Google-Hotline, wenn man sie dann endlich gefunden hat, ist sogut wie immer besetzt. Anfragen werden dort nur per E-Mail entgegen genommen und nicht beantwortet.

Der 10dinge-Link funzt nicht.