Twitter gibt es nicht nur auf Deutsch, sondern auch in folgenden Dialekten auf zwitscha.de:

Mendiger Platt (Danke an @tom_eifel)
Kölsch (Übersetzung @hans60)
Bairisch (Übersetzung @pratorius)
Platt (Übersetzung @crieger)
Pfälzisch (Übersetzung @dennyramone)

Krautsoßing

Wenn Du magst, kannst Du eine Übersetzungsdatei für Deinen Dialekt anlegen. Ob Moselfränkisch, Berlinerischer Schnauze oder Hamburger Snak – lade dazu die Übersetzungsdatei herunter, übersetze Sie und maile sie an Thomas Pfeiffer.

Download der Übersetzungs-Datei

Das Internet wird in diesen Tagen stolze 40 Jahre alt.
Was wäre, wenn es in seiner vollen Pracht an nur einem einzigen Tag entstanden wäre? Die erste E-Mail kommt in Deutschland zwar noch vor der Frühstückspause an, aber bis Facebook und MySpace gegründet werden, dauert es bis nach Einbruch der Dunkelheit…

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Ein Wiki für mehr Wissen

Wikis beruhen auf dem Prinzip, dass alle Anwender Inhalte erstellen und verändern können und leben ausschließlich von der Eigeninitiative der Mitarbeiter. Inhalte in einem Wiki lassen sich unkompliziert miteinander vernetzen, die Bedienung ist selbsterklärend und webbasiert. Eine schnelle (Volltext-)Suche macht das Auffinden von Artikeln und Themen zudem kinderleicht. So können Organisationen ihr Unternehmenswissen in Echtzeit zentral abbilden. Die aktive Teilnahme aller garantiert dabei höchste Aktualität und schafft eine Wissensdatenbank von unvergleichbarer Güte und Qualität – denn alle wissen mehr als einer („Wisdom of the crowds“).

Natürlich eignet sich ein Wiki nicht für jede Art von Unternehmen. Der Einsatz ergibt in erster Linie bei Unternehmen Sinn, die sich vornehmlich mit Wissensarbeit beschäftigen. Die Unternehmensgröße ist hingegen völlig irrelevant. Stattdessen begünstigen vor allem eine möglichst offene Unternehmenskultur sowie flache Hierarchien den aktiven Einsatz eines Unternehmens-Wikis. Denn jeder Einzelne im Unternehmen – unabhängig von Rang oder Namen – ist bei einem Wiki Teil des Ganzen und kann aktiv sein individuelles Wissen einbringen. Möglich wird das allerdings nur, wenn das Teilen von Know-how auch ausdrücklich erlaubt und gewünscht ist.

Die Offenheit des Systems erfordert bei jedem Mitarbeiter bzw. Autor ein besonderes Verantwortungsbewusstsein und ein gewisses Maß an Kritikfähigkeit. Nur so ist garantiert, dass Änderungen und Korrekturen von anderen beim Urheber nicht auf Unverständnis oder sogar Widerstand stoßen. Denn jede Änderung ist durch eine „einge baute“ Versionskontrolle im Wiki nachvollziehbar – und kann problemlos rückgängig gemacht werden.

Als Tool zur Zusammenarbeit kann das Wiki sogar Abläufe und Kommunikationsprozesse dauerhaft verschlanken (statt vieler E-Mails werden beispielsweise Inhalte im Dialog über das Wiki organisiert). Dies fördert neben dem Teamgeist auch die Kommunikation untereinander. Jeder Mitarbeiter soll übergreifend Qualifikationen und Fähigkeiten entwickeln und wertschöpfend einsetzen. Ein Wiki sorgt damit auch für mehr Transparenz und fördert das Verständnis füreinander über verschiedene Abteilungen und Disziplinen hinweg – denn ein Wiki gibt auch Einsicht in die Tätigkeiten von Kollegen in anderen Unternehmensbereichen.

Dennoch: Ein Wiki ist ein Tool, das zunächst installiert, dann aber vor allem zum Leben erweckt werden muss. Ohne Planung, strukturelle und inhaltliche Konzeption sowie eine passende Einführungsstrategie wird der Einsatz von Social Software im Unternehmen nicht über die pure Installation hinaus kommen.

Die Einführungsstrategie für das Erwecken eines Mitmach-Tools

Bei der Einführung eines Wikis im Unternehmen ist eine durchdachte Einführungsstrategie unabdingbar. Ob- gleich ein Wiki als zentrales Wissensmanagement-System tradierten Arbeitsweisen überlegen ist, nehmen die Mitarbeiter das neue Werkzeug nicht von alleine an. Denn – das haben alle Social-Software-Anwendungen ge- mein – die aktive Teilnahme ist freiwillig und lässt sich daher nicht erzwingen. Für viele Mitarbeiter erscheint es zunächst leichter, sich nicht zu beteiligen. Die Verantwortlichen müssen den Einführungsprozess deshalb aktiv anstoßen und dauerhaft begleiten. Nur so wird es möglich, die Mitarbeiter zu motivieren und ihr Verhalten nachhaltig zu ändern.

Zunächst lohnt sich ein Blick auf die Vorbehalte und Ängste, die einer aktiven Wiki-Nutzung entgegenstehen können.

• Angst vor öffentlicher Blamage: Wer selbst Informationen ins Wiki ein stellt, veröffentlicht sie vor einem unternehmensweiten Publikum. Er macht sich angreifbar und riskiert, sich bei (vermeintlich) falschen oder unzureichenden Informationen vor seinen Kollegen zu blamieren. Wäh rend er zum Beispiel bei einer E-Mail den Leserkreis persönlich auswählt und eingrenzt, stehen Wiki-Texte einem großen Publikum zeitlich un begrenzt zur Verfügung. Die schrift liche Ausdrucksform ist damit not wendigerweise anders als bei her kömmlicher E-Mail-Kommunikation und muss unter Umständen erst gelernt und eingeübt werden.
• Fehlende explizite Erlaubnis: Nicht jeder Mitarbeiter wird den „Bearbei ten“-Button als Aufforderung zum Verbessern eines Artikels im Wiki verstehen. Je nach Unternehmens kultur und persönlichem Charakter eines Mitarbeiters muss das Ma nagement das Ändern von Wiki Einträgen explizit erlauben und för dern. Das Credo sollte daher lauten: Änderungen an bestehenden Texten sind nicht nur möglich, sondern auch erwünscht. Gleichzeitig muss die Unternehmensleitung eine Kul tur unterstützen, in der Änderun gen an eigenen Texten nicht als persönlicher Affront, sondern als Bereicherung einer gemeinsamen Sache aufgefasst werden.
• Misstrauen gegenüber dem Tool: Gerade bei jungen Unternehmen, die bereits mit verschiedenen Colla boration-Tools experimentiert ha ben, besteht die Gefahr, dass die Belegschaft ein neues Werkzeug zunächst nur zögerlich annimmt. Jedes neue Wissensmanagement Tool braucht Zeit, um das Vertrauen der Kollegen zu gewinnen und als langfristige bzw. tragfähige Lösung akzeptiert zu werden. Denn der (Mehr-)Aufwand, Informationen in ein Wiki zu schreiben, lohnt nur dann, wenn sich die Mitarbeiter si cher sind, dass das Tool nachhaltig im Unternehmen bestehen bleibt und dauerhaft eingesetzt wird.
• Festhalten an tradierten Arbeitsprozessen: Es gibt Kollegen, die sa gen: „Das haben wir schon immer so gemacht, warum sollten wir jetzt etwas daran ändern? Es hat bisher auch ohne Wiki funktioniert!“ Diese Einstellung hängt nicht unbedingt mit dem Alter der Mitarbeiter zu sammen. Auch junge Menschen neigen dazu, an gewohnten und erprobten Verhaltensmustern fest zuhalten. Planen Sie Zeit und wie derkehrende Diskussionen ein, um diesen Vorbehalten nachhaltig zu begegnen.

Aus der psychologischen Forschung weiß man, dass Menschen vor allem anhand von Modellen lernen. Sie schau- en sich – bewusst und unbewusst – Verhaltensweisen sowie Einstellungen von anderen ab und ahmen diese nach. Für die (Markt-)Einführung eines Unter- nehmens-Wikis können die Entscheider Social Software diese Eigenschaft positiv nutzen. Es empfiehlt sich, so genannte Schlüsselanwender (Key-Users) zu identifizieren und bei ihrer Rolle hinsichtlich einer Wiki-Einführung zu unterstützten. Schlüsselnutzer sind Kollegen, die einem Wiki positiv gegenüberstehen und sich auf ein solches Werkzeug entweder freuen oder von Beginn an dafür zu begeistern sind. Diese Mitarbeiter sind hervorragende Multiplikatoren, die die Vorteile von Wikis ins Unternehmen tragen. Durch ihre Mund-zu-Mund-Propaganda sorgen sie für eine nachhaltig positive Sichtweise auf das Unternehmens-Wiki.

Als Anreiz können diese Benutzer zusätzliche (Administratoren-)Rechte er- halten, die sie anderen Nutzern gegen- über privilegieren. Das entlastet nicht nur den Wiki-Master und nimmt ihm administrative Arbeit ab, sondern sorgt zusätzlich für eine solide Verankerung des neuen Tools innerhalb der Belegschaft.

Das Wiki mit den Augen der Mitarbeiter sehen

Transparenz, Prozessoptimierung und einfaches Datenhandling: Ein Unternehmens-Wiki bietet vor allem der Organisation entscheidende Vorteile – aber nicht zwangsläufig dem einzelnen Mitarbeiter. Die Belegschaft muss die Chancen von Social Software erst in der Praxis kennen lernen. Das kann zum Beispiel der Fall sein, wenn ein Kollege ausfällt und seine Vertretung das lästige und Zeit raubende Heraussuchen von aktuellen Arbeitsproben durch eine schnelle Suche im Wiki verkürzen kann. Um ein Wiki erfolgreich in einem Unternehmen einzuführen, muss man also stets das Werkzeug mit den Augen der Kollegen sehen: ”

• Bei welchen alltäglichen Problemen hilft das Tool?
• Wie beschleunigt es lästige Routinearbeiten?
• Und auf welche Art und Weisemacht es das Tagesgeschäft einfacher?

Eines steht fest: Mit der Installation einer Wiki-Software fängt die eigentliche Arbeit erst an. Die Einführung einer solchen Anwendung ist ein fortlaufender Prozess, der eine nachhaltige Verhal tensänderung der Mitarbeiter erfordert. Dies braucht Zeit und erfordert ein planvolles Vorgehen.

Die Autoren

Frank S. Miller ist seit über 15 Jahren ein „digital citizen“ und
fasziniert am Dialog durch Interaktion. Er ist Geschäftsführer bei straight. – Agentur für Markendynamik und verantwortet den kompletten Online-Bereich. Xing-Profil, Twitter-Profil

Thomas Pfeiffer, Medienpädagoge und Corporate Social Media Berater
Spezialist für Web 2.0, Twitter, Facebook und Unternehmenswikis
Xing-Profil, Twitter-Profil

Veröffentlichung

Dieser Artikel erschien in der Fachzeitschrift Wissensmanagement – Das Magazin für Führungskräfte, Sie können ihn hier als pdf (66kb) herunterladen.

Tim O’Reilly und Sarah Milstein sind bekennende Twitter-Fans und geben in diesem Buch wertvolle Einblicke in ihre Erfahrungen mit Twitter. Für die deutsche Ausgabe wurde ein Kapitel ergänzt, das einen Blick auf die deutsche Twittersphäre wirft.

Nun hat auch der renommierte Computerbuchverlag O’Reilly ein „Twitter-Buch“ herausgebracht. Einer der Autoren ist Gründer und CEO Tim O’Reilly persönlich.

Die 266 Seiten in dem etwas gewöhnungsbedürftigen Format DIN-A5-quer sind stets nach dem selben Prinzip aufgebaut: Auf der linken Seiten ein oder mehrere Screenshots, auf der rechten Seite ein erklärender Text, manchmal garniert mit einem besonderen „Twitter-Tipp“. Wichtige Schlagworte und Webadressen sind farblich hervorgehoben.
Das Buch wird auf diese Weise ein sehr schönes und gut zu gebrauchendes Nachschlagewerk in sieben Kapiteln:

Nachschlagewerk in sieben Kapiteln

1) Den Einstieg finden
2) Mithören
3) Interessante Gespräche führen
4) Informationen und Ideen weitergeben
5) Zeigen Sie sich
6) Twitter fürs Business: Besondere Erwägungen und Ideen
7) Twitter in Deutschland

Das Buch richtet sich einerseits an Einsteiger und erklärt anschaulich Begriffe wie „Retweet“, „DM“ und „Tweetup“. Zudem – und das gefällt mir persönlich besonders gut – wird auch ausführlich auf den Unterschied zwischen einem „RT“-Retweet und einem „(via)“-Retweet eingegangen und auch erklärt, wie man bei Retweets seinen persönlichen Zusatz markieren kann.

Man merkt den beiden Autoren an, dass beide schon sehr lange und mit viel Hingabe twittern, die zweite Autorin, Sarah Milstein (@SarahM) hat die wunderbar niedrige User-ID 57, weil sie bereits seit dem 1. April 2006 twittert, zehn Tage nach Veröffentlichung der ersten Alpha-Version von „Twttr“. Die Autoren belassen es nicht bei wohlmeinenden Ratschläge in der Art „Verlinken Sie auf interessante Web-Inhalte“, sondern geben praktische Tipps und anschauliche Beispiele, wie sie das höchstpersönlich machen. Englischkenntnisse sind in diesem Fall aber Voraussetzung für ein Verständnis der Screenshots.

Im Twitter-Buch erklären die Autoren, wie man z.B. CoTweet zum professionellen Twittern im Team einsetzt.

Ein eigenes Kapitel widmen die Autoren dem Corporate Twittern. Das ist gut, denn sie gehen hier auch auf wichtige Unterschiede zu privaten Twitterern ein. Z.B. sollte ein Unternehmensaccount (fast) jedem Follower zurückfolgen, schon allein um den DM-Kanal aufzumachen, um buchstäblich mit den Kunden „ins Gespräch kommen“ zu können.

Bei kontrovers diskutieren Fragen wie z.B., ob man auch als Privatperson automatisch zurückfolgen sollte oder ob sich eine automatisierte Begrüßungs-DM lohnt, stellen O’Reilly und Milstein die unterschiedlichen Positionen vor, wägen sie ab und sprechen – gut begründet – ihre persönliche Empfehlung aus. Die – das sei am Rande erwähnt – in allen Fällen auch meine Empfehlungen wären.

Fazit:

Das Buch bietet einen sehr guten Einstieg in das Thema Microblogging. Es wird kurz erklärt,wie man einen eigenen Account eröffnet und Hilfsdienste wie Tweetdeck und Monitter nutzt. Seine großen Stärken hat das Buch allerdings in den persönlichen Tipps und Ratschlägen der beiden Autoren, die auch noch alten Hasen wie mir Neues erzählen können, nämlich dass man mit Twitter so etwas wie eine „Ambient Intimacy“ herstellen kann, eine „leichtgewichtige, aber bedeutungsvolle Verbindung“.
Was das Buch noch vollends abgerundet hätte, wäre ein gesonderter Index zu Applikationen und erwähnten Websites. Aber auch so ist es ein hervorragender Begleiter für den Einstieg ins Twitteruniversum und ein wertvolles Nachschlagewerk (nicht nur wegen seiner klaren Struktur) auch für versierte Microblogger.

• Das Buch bei Amazon
• Zur Buchwebsite bei O’Reilly

Gewinnen Sie eine von drei Exemplaren

Hinterlassen Sie hier einfach einen kurzen Kommentar, dass Sie am Gewinnspiel teilnehmen möchten und mit ein bischen Glück, gewinnen Sie eines von drei Büchern. Teilnahmeschluss ist Sonntag, der 4. Oktober 24 Uhr. Viel Glück!
Verlängert bis Mittwoch, 7. Oktober, 18 Uhr. Die Gewinner werden beim Twittwoch München live gezogen.

Update – Die Gewinner

Am gestrigen Twittwoch in München hat eine Glücksfee (lustigerweise und mit viel Charme Pia Kleine Wieskamp Dame hinter dem Twitteraccount @addisonwesley) die Gewinner gezogen: Jeweils ein Buch (aus dem Verlag O’Reilly-Verlag :-) haben gewonnen:

Daniel Kruse, Daniel Schlingelhof und Sebastian Kurt.

Herzlichen Glückwunsch, viel Spaß beim Lesen und #Danke allen, die mitgemacht haben.

Teil I – Die neuen Regeln der Google-Welt

In Teil I des Buches erklärt der Autor, was sich durch das sogenannte „Social Web“ für Unternehmen grundlegend ändern wird, nicht nur für deren Marketing, Vertrieb und Kundensupport sondern für den gesamten Produktionsprozess bis bin zur Unternehmensführung. Das Web 2.0 geht mit neuartigen Beziehungen einher, einer neuen Offenheit, neuen Geschäftsgepflogenheiten, einer neuen Geschäftsethik und das alles mit einer größeren Geschwindigkeit.
Jarvis fordert z.B. von Unternehmen: „Gebt den Menschen die Kontrolle und wir werden sie nutzen. Und ihr Unternehmen werdet davon profitieren. Tut ihr das nicht, verliert ihr uns“. Er beschreibt, wie Dell in einem langen Prozess vom Saulus zum Paulus wurde: Angefangen von der untenehmensinternen Richtlinie zum Umgang mit Bloggern: „Look, don’t touch“ bis hin zu DellIdeaStorm, einer Plattform, auf der (bestehende und zukünftige) Kunden sich über Produkte austauschen und Neuerungen vorschlagen und diskutieren.

Jeff Jarvis beschreibt die kommende Notwendigkeit für Unternehmen, zu einer Plattform für ihre Kunden zu werden, so wie das Facebook, eBay und Amazon vormachen. Das Internet schaffe zum ersten Mal in der Menschheitsgeschichte die Chance, dass sich sehr viele Menschen direkt untereinander vernetzen, ohne Mittelsmänner und Torwächter („Gate-Keeper“). Facebook-Gründer Mark Zuckerberg sieht die Geschäftsgrundlage seines Weltimperiums darin, bestehenden Gemeinschaften („communities“) zu helfen, sich besser untereinander zu vernetzen. Er nennt das elegante Organisation („elegant organization“).
Jeff Jarvis ist viel herumgekommen ist und plaudert im Buch „What would Google do?“ immer wieder aus dem Nähkästchen. So zum Beispiel eine Anekdote vom Weltwirtschaftsforum in Davos, wo der der damals 22-jährige Mark Zuckerberg vom Vorstand eines weltweiten Nachrichtenimperiums gebeten, ja geradezu angefleht wurde, ihm sein Facebook-Geheimnis zu verraten. Er wolle auch eine „Community starten“, eine eigene „Community besitzen“. Zuckerbergs Antwort war, in voller Länge: „Können Sie nicht.“ Punkt. Aus. Ende. Amen.
Erst später gab der wortkarge Computerfreak mehr Auskunft. Man „besitzt“ keine Communities und man „beginnt“ sie auch nicht. Gemeinschaften bestehen seit je her, und tun schon immer das, was sie tun wollen. Die entscheidende Frage ist, wie man sie dabei unterstützen kann, sich besser zu vernetzen, sich eleganter zu organisieren („elegant organization“).

Teil II – Konkrete Umseztungsideen

Im Teil II des Buches „What would Google do?“ wendet Jeff Jarvis diese Regeln und Einsichten wie „Life is beta“, „Simplify, simplify“, „Be a platform“ und „Don’t be evil“ auf andere Branchen und Unternehmen an. Er brainstromed über eine Goolge Airline (siehe oben), eine Google Cola, die, ganz im „Long Tail“ zwar ohne Zucker, dafür aber mit Kaffeegeschmack daherkommt und von Jeff Jarvis auf seinem Blog buzzmachine.com verkauft, von Google aber produziert würde. (Dem nicht unähnlich ist übrigens der Dienst SpreadShirt, mit dessen Hilfe jedermann sich seinen eignen T-Shirts und Baseballkappen entwerfen und sie in einem eigenen Online-Shop anbieten kann.)
Jarvis macht mit seinen zum Teil sehr wilden Ideen weder vor der Autoindustrie noch vor Telefonriesen halt. Auch neue Dienste, die z.B. Kredite von Privat zu Privat vermitteln (in Deutschland z.B.Auxmoney) würden ganz im Sinne von „Googles neuer Weltordnung“ wirtschaften.

Fazit

Man merkt dem Autor an, dass er beim Schreiben sehr viel Spaß gehabt haben muss, es ist – typisch amerikanisch – sehr unterhaltsam, aber durchweg spannend und hintergründig geschrieben. Seine Insiderkenntnisse der U.S.-amerikanischen (Medien-)Wirtschaft machen das Buch zu einem wertvollen Ideengeber und Wegweiser, wo auch in Deutschland die Reise eines Tages hingehen könnte.

Das Buch bei Amazon

Das Original-Javascript stammt vonhttp://www.revfad.com und ist unter der Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License lizenziert.

Wo twittern denn, bezogen auf die Einwohnerzahl, die meisten Menschen in Deutschland? Erwartungsgemäß in den Stadtstaaten Hamburg, als zweites Berlin, weit abgeschlagen Bremen. Bezogen auf die Einwohnerzahl liegen vier von fünf neuen Bundesländern am Ende der Reihenfolge.

Hamburg geht mit 1:0 gegen Berlin in Führung.

Bezogen auf die Fläche

Auch hier zeigt sich auf den ersten Blick ein ähnliches Bild wie bei der Einwohnerzahl als Bezugsgröße. Allerdings unterscheiden sich beide Ansätze im Detail. Hier liegt Berlin klar vor Hamburg, d.h., hier leben pro Quadratkilometer mehr Twitterati als in der Hansestadt. Berlin schließt auf: 1:1 gegen Hamburg :-). Schlußlicht ist aber auch hier wieder Brandenburg.

Fußmarsch von @A nach @B (HH:

Noch eine kleine stastische Fingerübung habe ich mir erlaubt. Ich bin der Frage nachgegangen, wie lange muß man denn spazieren, um den nächsten Twitterati zu begegnen. Im Durchschnitt natürlich. Und richtig gehaltvoll ist diese Frage auch nicht. Aber es hat immerhin Spaß gemacht, sie zu beantworten. :-) Das schöne Ergenis: Nirgendwo in Deutschland muss man länger als eine läppische Stunde laufen, um einen anderen Twitterati zu besuchen. In den Stadtstaaten dürfte im Schnitt ein Bäcker oder eine Apotheke weiter sein als der nächte Microblogger. Berlin – Hamburg: Unentschieden.

Lesen Sie hierzu bitte auch unsere anderen Blogartikel:

Wo in Deutschland twittert mensch?
Deutschlandkarte der Top 100
Kleine Twitterwelt

Twittwoch – Das Tweetup zum Corporate Twittering!

Ein nichtkommerzielles Tweetup im Stile eines Webmontags. Alle, die sich beruflich mit dem Microbloggen/Twitter auseinandersetzen, können sich austauschen über Geschäftsmodelle, Best Practices, Do’s & Don’ts, neue Tools, interessante Kampagnen bzw. Nutzungen von Twitter. Und das Networking & Spaß haben soll dabei nicht zu kurz kommen.

Wann ist der erste Twittwoch in München?
Am Mittwoch 22. Juli 2009 ab 19:30 Uhr
Twittwoch-Termin nach Outookoder nach iCal exportieren

Wo findet es statt

L:NIEDERLASSUNG auf einer größeren Karte anzeigen
In der “Niederlassung” München, Buttermelcherstr. 6, 80469 München.
http://niederlassung.org, auf Twitter: @niederlassung und bei mixxt.

Wie kann ich mich anmelden?
Die Teilnahme ist kostenlos. Damit wir aber ein wenig planen können und jede/r einen Sitzplatz bekommt, bitten wir um eine Anmeldung via XING.

Kostet es etwas?
Nein, die Teilnahem ist kostenlos, kein Eintritt, keine Tickets. Speisen und Getränke zahlt jeder selbst.

Twittwoch?
Twittwoch Deutschland (@twittwoch) geht auf eine Inititative von Stefan Wolpers von Susuh zurück, der den Twittwoch Berlin veranstaltet.

In Hamburg wird die Veranstaltung organisiert von Cem Basman, der auch die Microblogging-Conference (die nächste findet in Köln am 4. und 5. September statt) organisiert.

Die Kölner haben sich zu einem Quartett zusammengeschlossen und organisieren den Twittwoch im Team. Die Avatare links sind mit den Twitter-Accounts verlinkt.

Hier in München erledigen Mirko Lange (@talkabout) und Thomas Pfeiffer (@codeispoetry) den Job, letzterer ist auch Moderator der XING Microblogging Gruppe #xmbg.

Programm
Toll wäre es, wenn sich jeder in BarCamp-Tradition kurz mit drei Tags selber vorstellt. Wer Lust hat, kann eine Kurzpräsentation machen von ca. zehn-15 Minuten halten. Eure Kurzvorträge könnt Ihr direkt am Abend präsentieren, gerne aber auch schon hier als Kommentar ankündigen.

Mirko Lange (@talkabout) und meiner einer freuen uns, SIe alle beim zweiten Twittwoch in L:München zu sehen!

Twittwoch – Das Tweetup zum Corporate Twittering!

Ein nichtkommerzielles Tweetup im Stile eines Webmontags. Alle, die sich beruflich mit dem Microbloggen/Twitter auseinandersetzen, können sich austauschen über Geschäftsmodelle, Best Practices, Do’s & Don’ts, neue Tools, interessante Kampagnen bzw. Nutzungen von Twitter. Und das Networking & Spaß haben soll dabei nicht zu kurz kommen.

Wann ist der erste Twittwoch in München?
Zeitgleich mit Berlin und Hamburg am Mittwoch 3. Juni 2009 ab 19:30 Uhr
Twittwoch-Termin nach Outookoder nach iCal exportieren

Wo findet es statt

L:NIEDERLASSUNG auf einer größeren Karte anzeigen
In der “Niederlassung” München,  Buttermelcherstr. 6, 80469 München.
http://niederlassung.org, auf Twitter: @niederlassung und bei mixxt.

Wie kann ich mich anmelden?
Die Teilnahme ist kostenlos. Damit wir aber ein wenig planen können und jede/r einen Sitzplatz bekommt, bitten wir um eine Anmeldung via XING.

Kostet es etwas?
Nein, die Teilnahem ist kostenlos, kein Eintritt, keine Tickets. Speisen und Getränke zahlt jeder selbst.

Twittwoch?
Twittwoch Deutschland (@twittwoch) geht auf eine Inititative von Stefan Wolpers von Susuh zurück, der den Twittwoch Berlin veranstaltet.

In Hamburg wird die Veranstaltung organisiert von Cem Basman, der auch die Microblogging-Conference (die nächste findet in Köln am 4. und 5. September statt) organisiert.

Hier in München erledigen Mirko Lange (@talkabout) und Thomas Pfeiffer (@codeispoetry) den Job, letzterer ist auch Moderator der XING Microblogging Gruppe #xmbg.

Programm
Toll wäre es, wenn sich jeder in BarCamp-Tradition kurz mit drei Tags selber vorstellt. Wer Lust hat, kann eine Kurzpräsentation machen von ca. zehn-15 Minuten halten. Eure Kurzvorträge könnt Ihr direkt am Abend präsentieren, gerne aber auch schon hier als Kommentar ankündigen.

Mirko Lange (@talkabout) und meiner einer freuen uns, Euch alle beim ersten Twittwoch in L:München zu sehen!